华泽集团后备管理人才选拔培养方案【已修改】
时间:2023-06-24
【正文】
抽样访谈
其他有两个及以上不同类型岗位工作经验者优先。快速形成行动方
案有效实施;善于把控市场脉络,
参考条件更好者
优先入选。适当授权。善于
激发和保持他人工作热情,
参考条件
(2个要素)
参考素
质
团队领导
有领导风范,
基本素质管理人员素质模型组织进行测评,坚持不懈。认真履行四项责任;
3、奉行“践行文化”,
勤
1、心态积极,分析解决问题能力、风险预见和
管控能力潜质佳。任一要素不符
合不得入选后备
管理人才库。
1、查阅财年绩效考核
结果;
2、集团办和各板块的
奖励通报。无需再
看其他条件直接
否决入选后备管
理人才库。作风严谨;
4、不散布消极情绪;
1、查阅集团督察管理
部处罚通报;
2、查阅集团办和各板
块的处罚通报。按照选拔程序适时调整充实后备管理人才队伍。
(三)实行动态管理
列入人才库的后备管理人才执行动态管理制度。定期评估的同时,评估
的主要内容包括:价值观与行为表现、业务技能、管理能力、组织领导能力的
提高情况;与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。记录每位后备人才的专业及学历、工作简历、培养方向、知识结
构和能力与培养方向(或岗位要求)的差距等。并定期进行更新、
维护。
八、管理机制
后备管理人才队伍的管理包括定期评估、动态调整及人才库管理等内容。负责制定后备管理人才培训计划报领导小组,把对后备管理人才的培训
列为专项内容。
(3)培训。负责对后
备管理人才进行业务辅导。
(2)推行指导人制。保证员工能力经验最终符合岗位要求,通过岗位培训或轮岗,涉及跨公司轮岗
的,分为同岗位不同公司之间、不同岗位不同公司和同公
司不同岗位间的轮岗。后备管理人才在晋升到目标岗位之前,保证工作质量。要坚持原则,确定人
选。
4、资格审查
(1)7月23日至7月28日初步筛选:集团人力资源部根据后备管理人
才资格条件对所有推荐、自荐人选进行初步筛选;
(2)7月29日至7月30日进行管理人员素质测评,
3、组织推荐
各板块召开专门会议提出推荐人选,
2、推荐
各级公司办公会成员、各公司中层及全体员工均可填表进行推荐人选,员工个人可直接填表向集团人力资源
部自荐报名,研究解决后备管理人才队伍建设工作中存在的问题。
六、选拔流程
(一)成立集团后备管理人才选拔领导小组:
组长:吴向东
副组长:颜涛、蔡永应
组员:集团办公会成员
领导小组每财年考核工作后举行一次会议,有较大
发展潜力并能得到员工的认可,
(三)工作年限:在公司工作满两年以上(2020年7月31日以前入职);
(四)学历要求:大专及以上学历;
(五)业绩突出:工作表现优秀,对
企业忠诚;
(二)年龄要求:35周岁及以下,
五、选拔标准(选拔标准见附件)
(一)认同文化:认同公司文化价值理念,
三、基本原则
(一)德才兼备原则;
(二)公开公正原则;
(三)动态管理原则。增强集团对内部
优秀人才的保有能力和对外部优秀人才的吸引能力。开拓
视野、拓宽选人渠道,
一、指导思想
根据集团发展战略,推进集团管理人才选拔培养储备工作,坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点,华泽集团后备管理人才选拔培养方案
为进一步贯彻落实集团人才发展战略,选拔、培养和储备一批适合集团未
来发展的青年干部,开拓视野、
拓宽选人渠道,特制定华泽集团后备管
理人才选拔培养方案。坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点,推进集团管理人才选拔培养储备工作,
二、培养目标
(一)销售大区和项目部总监;
(二)生产企业正、副总经理;
(三)华致酒业省区经理、办事处主任;
(四)集团总部正、副部长。
四、选拔范围
(一)内部选拔为主:在集团内全部在岗员工中选拔;
(二)外部引进为辅:员工推荐的司外人员引进。有强烈的责任感和事业心,条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。绩效考核成绩连续两次B以上,具体应符合选拔标准。听取后备管理人才队伍建设工
作情况汇报,
(二)选拔程序和方式
1、自荐
集团人力资源部将下发自荐报名表,自荐表可于2020年7月22日前发至集团人力资源部邮箱。推
荐表可于2020年7月22日前发至集团人力资源部邮箱。于2020年7月22日前提交集团人力
资源部推荐人选。通过考核者进入下一
轮;
(3)8月1日至8月5日面试复核:集团人力资源部根据初步筛选后的
名单安排候选人进行面试或视频面试;
5、确定人选
集团后备管理人才选拔培养领导小组依据测评、面试、考察结果,
(三)工作纪律
各级公司和参加自荐、推荐的员工,以对集团发展负责的态
度认真执行此工作,
七、培养方式
(1)岗位轮换。至少要经过一个
以上相关岗位轮岗锻炼。公司内的轮岗由各公司自行组织实施,由集团人力资源部负责协调落实。使其获取更多的
工作经验和更多的本岗位所需的知识,
使个人潜能得到充分发掘。指导人是对后备管理人才在价值观及行为表现、工作
态度和业务能力等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员,后备管理人才的业绩考核结果对指导人业绩考核有
一定比例影响。在集团的培训体系和实施计划中,华泽学校结合集团发展的实际需要、人力资源规划和后备管理
人才职业发展规划,集团人力资
源部根据后备管理人才的发展情况对计划进行修正、组织和落实。
(一)建立档案资料
储备干部档案资料由集团人力资源部统一建立和管理,储备干部资料库的内容包括:简要情况表、培养方案和年度考核情况、
奖惩情况等,
(二)进行定期评估和不定期考查
集团人力资源部负责对后备管理人才进行定期评估并做好评估记录。集团人力资
源部每年对后备管理人才进行考查和面谈。集团人力资源部
还将对后备管理人才队伍建设和培养情况进行不定期考查。每财年年末结合员工队伍
变化实际和绩效考核结果,
华泽集团
2020年7月17日
附:
《华泽集团后备管理人才推荐表》
《华泽集团后备管理人才自荐表》
《华泽集团后备管理人才组织推荐表》
《华泽集团后备管理人才选拔标准》
附件一:
华泽集团后备管理人才推荐表
序号姓名推荐理由备注
??
??
??
推荐人:
推荐时间:
附件二:
华泽集团后备管理人才自荐表
提交时间:年月日
姓名性别
出生年月
(岁)
入司
时间籍贯
政治
面貌
参加工
作时间
上级
姓名健康状况
专业技
术职务
熟悉专业
有何专长
学历
学位
全日制
教育
毕业院校
系及专业
在职
教育
毕业院校
系及专业
现任职务/岗位
自荐职务
简
历
情
况
奖
惩
及
绩
效
备注
附件三:
华泽集团后备管理人才组织推荐表
序号姓名推荐理由备注
??
??
??
推荐人:
推荐时间:
附件四:
华泽集团后备管理人才选拔标准
考察项
目
考察要素测评标准测评方法备注
否决条件
(1个要素)品德共性要求
1、视诚信作为最高工作准则;
2、严守五项铁的纪律;
3、胸怀坦荡,
符合任一否决条
件标准者,
必要条件
(4个要素)硬指标
绩效绩效考核成绩连续两次B以上。
硬指标需全部符
合,
任职资格
1、大专及以上学历;
2、在公司工作满两年以上(2020年7
月31日以前入职);
3、具有销售专业知识和管理综合知
识,
查阅员工在司档案资
料。工作主动;
2、敢于承担责任,乐于深入一线;
4、知难而进,
查阅年度考核意见及
访谈。测评结果为良好及以上。能有效组建队伍,合理分配
工作,
抽样访谈参考条件用于被
推荐人选在符合
基本条件情况下,
成就导向
善于抓住关键目标,生意
感觉良好。查阅员工在司岗位异动档案资料
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