留学生回国就业,是一场“相遇运动”
时间:2023-02-27
不久前,职场观察类综艺节目《令人心动的左边offer右边2》,引起许多网友热议。
除了紧张的赛制、激烈的职场竞争外,选手们近乎完美的履历背景,也让很多人直呼“太优秀”。
而如果细心观察,就会发现,在最终被选中的8位实习生中,不但其中一半都有海外留学经历,这四位海归实习生,更是在第一期的任务中,包揽了前四名。
▲令人心动的左边offer右边2截图
近些年,每当谈到留学生话题时,“贬值”“就业难”等关键词,频频被提及,可另一方面,留学生在工作中体现出来的与众不同的特质,依然让很多企业刮目相看。
求职时,留学生该如何找到自身优势,与同样优秀的国内学子展开竞争?企业又如何能吸引到心仪的海归人才呢?
领英最新发布《中国留学生归国求职洞察报告》(以下简称《留学生报告》),结合领英会员大数据、调研及多家企业访谈,多角度呈现当下留学生择业及企业招才的真实意向。
留学生报告
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之前,有网友曾开玩笑说:2020年,比874万应届毕业生更难的,恐怕只有留学生了。
的确,由于疫情,今年的留学生,不但在国外的课程受到很大影响,在回国就业方面,也困难重重。
但其实,海归就业难,早就不是新闻。
一方面,随着国内大学教育质量的不断提高,很多知名高校的毕业生,无论在知识储备还是工作技能上,都不输留学生,但他们对薪资的要求,却更低。
另外,随着国内经济的快速发展,越来越多的留学生选择毕业后回国,也加剧了竞争。
领英《留学生报告》分享,海外留学生中,年度回国与出国人数的比例,已经从2007年的31%,上升到2018年的78%。
当近八成海归都选择回国就业时,“留学生”的标签,早已不再稀缺。
除了上述原因,“不了解国内企业的招聘流程”、“缺少对招聘信息的及时掌握”等因素,也会让留学生回国就业之路,难上加难。
但其实,正如在《令人心动的左边offer右边2》节目中,海归选手们的优秀表现一样,在留学生身上,依然有许多特别的闪光点。在竞争激烈的当下,海归们如何凸显自身优势,打造不同的职场竞争力,变得比以往更加重要。
新东方联合创始人王强,在领英中国独家策划的视频节目《影响力2020》中就曾指出:留学有不同的境界,只追求一个“留学生”的标签,是最没价值的,但如果能够通过留学,形成看待事物和世界的新方式、新思维,人生会大不同。
而领英中国总裁陆坚,也给留学生指出了一种可操作性极强的“增值”方案:如果能利用Gapyear等方式,获得一定的工作经验,再回国就业,竞争力会大大加强。
当然,除此之外,放平心态,降低预期,忘掉自己身上的光环,也十分重要。
毕竟,企业雇佣的并非一个人的学历,而是他创造价值、解决问题的能力,以及他的工作成果,至于这成果是凭借好的学历背景而获得,还是通过格外努力而实现,其实并不是企业在意的点。
海归就业难,除了自身优势减弱外,也与难以获取有效信息、求职目标过于局限有关。
领英调研显示,当被问到回国就业的选择时,“外资企业”仍是多数留学生的首选。
留学生倾向外企,其实并非因为偏爱外企文化,而实在是对国内公司缺少了解,担心“入职”变“入坑”。
一位在美国完成本科及硕士学习的朋友,在回国就业时,就产生了不小的疑问:
多年身居海外,他对国内企业的了解,仅限于曝光度高的几家互联网大厂,而自己所学专业和未来的职业方向,都不在互联网领域,但对于从未听说过的其他企业,又担心现实与期望落差太大,因此迟迟无法做出抉择。
但其实,信息不对称,不止给海归人才带来困扰,也是阻碍企业实现海外招聘的难题。
一家国内电池领域的领导企业,过去两年海外的市场占有率节节攀升。随着公司的快速发展,企业对人才、尤其是拥有先进技术的高端研发人才的需求大增。但国内现有的人才储备,已经难以满足企业的招聘需求,从海外寻觅人才,成为刚需。
让企业负责人为难的是,即便在业内的口碑很好,但由于公司生产的是面向B端的专业产品,也没有针对留学生做过专门的雇主品牌宣讲,导致公司在海外人才中的熟悉度和认可度都很低,招聘频频受阻。而且,公司地处国内四线城市,对大多数留学生来说,毫无吸引力。
虽然从行业、待遇来讲,这家企业都很具竞争优势,但招聘时,往往是故事还没开始讲,听众就已经走光了。
这家企业面临的海外招聘困境,也是很多同样有实力的国内企业的共同难题。
一家在传统领域深耕了近20年的企业的负责人就说到:以前总认为,只要做好产品,自然能够吸引到客户和人才,但现在才发现,再好的企业文化和业内口碑,如果没有与之匹配的知名度,想要吸引到优秀人才,尤其是海外人才,太难了。
之前,我曾推荐了一位候选人到一家企业面试,虽然人选的背景十分优秀,但这家以“要求高、面试严”著称的企业,当场就开出左边offer右边,还是让我们倍感意外。
事后,企业HR直率地表示:在优秀人才面前,再好的公司,也要适时调整策略,尽力争取。
这个道理,不但适用于日常的招聘工作,更适用于海外招聘。
在服务了超过百家中国企业后,领英团队发现,在进行海外招聘时,摆在中国企业面前的一大难题是“既不了解留学生,也不了解自己”。
大部分国内企业,因为缺少对海外人才信息的掌握,无法快速定位目标人群,而对当地文化的陌生,也让他们难以把握应聘者的真实需求,找到合适人才的概率很低。
另一方面,很多企业更是从未系统性地做过雇主品牌建设,在谈到自身优势时,把握不住亮点和卖点,与优秀人才失之交臂。
而在领英曾做过的一项针对求职者的调查中提到,有75%的美国求职者,会在求职时考虑雇主品牌。
对国内企业来讲,开展海外招聘时,如何快速找到“有鱼的池塘”和学会“讲故事”,都是不能忽视的工作。
对于那些处于快速发展行业、拥有丰富资源和政策支持的企业来说,找到自身“卖点”,有的放矢触及人才,实现高效、高质量的海外招聘,并非不可能完成的任务。
过往,每当谈到海归求职时,我们总会看到留学生为了找到心仪的工作,做攻略、投简历、找实习,但其实,能够实现双赢的海外招聘,更应该像一场“相遇运动”,企业也应该像志向远大的航海家一样,有目标、有方法地主动出击。
只要找到正确的方法,海外招聘,也可以变得高效。
你认识的海归,回国后都发展得怎么样?欢迎在留言区评论,一起探讨~
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